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精益生产方式推行
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目标
通过公司员工的全员参与，将存在于公司生产经营中的所有非增值的活动(浪费)予以减少直至彻底消除，从而高的生产率、高的质量和低的成本。
持续不断地缩短制造周期，保证对顾客的供货期，并迅速反应市场变化。
成为世界领先的精益管理企业。 |  |
| 精益六西格玛之屋 |
精益非生产过程应用-
OJT 培训改善
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我们的过程定义是：
建立一个有效转移员工能力的系统
我们改善使命是：
多技能提高生活品质
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| 团队成员 |
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此项目旨在通过共同拟定培训计划和
提升现场考核效率来解决两个瓶径问题“
培训计划返工率”和“现场考核不及时”
以实现整体改善的目标． |
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| 团队感言 |
| 我们难以想象培训的改善竟会这么大 |
| 改善的过程与恋爱的过程恰好相反，过程是痛苦，结果是甜蜜的！ |
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| 改善前 |
| 周期时间：29159分 |
| 一次性通过率：16% |
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| 第四届六西格玛黄带、绿带认证 |
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| 机体线人机工程改善 |
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| 油泵线人机工程改善 |
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